新年新气象 聚力谋新篇ll重变电器召开管理层干部述职大会

【重变网讯】（综合办 供稿）2024年2月18日下午，公司管理层述职大会在一楼二号会议室召开。

   会上，公司高层管理人员、各部门负责人以及生产系统班组长，围绕2023年主要工作情况、存在的问题及原因分析，以及2024年的工作目标举措进行了述职。

   公司党委书记、董事长、总经理樊俊良同志参加了述职大会，并逐一对述职人员的述职进行了点评，同时针对各自2024年主要工作逐一布置了重点任务。

   会议指出，2023年是公司发展史极其不平凡的一年，面对内外经济形势和复杂的市场环境因素，公司全体员工团结一心，勇挑重担，为实现公司全年目标提供了有力保障，成绩可圈可点。

会议要求，2024年是公司乘势而上，推动高质量发展跃上新台阶的重要一年，也是把握发展机遇的关键一年。要紧盯重点环节，拧紧责任链条，紧紧围绕今年的发展目标和工作任务，狠抓落实，形成抓紧抓实，一抓到底，务求必成的工作作风。要进一步提高产品质量，盯紧原材料质量，产品设计、生产、质检的每一个环节，确保公司产品质量不断提升，赢得客户信任、赢得市场尊重；要进一步落实效率意识，全体员工立足本职岗位，压实工作责任心，优化工作方式方法，尽最大努力争取最高工作效率；要进一步加强成本管控，无论是采购、技术、生产，还是公司各职能部门，要在成本管控下功夫，花大力气节约不必要的开支，尽全力守住材料和人工的不浪费，并不断寻求优化措施，实现全年成本管控目标。

会议强调，全公司要实现“质量、效率、成本”三大目标，就必须要弘扬真抓实干精神，要立足全年工作，抓早、抓快、抓严，做到早布置、早安排、早落实，力争时时处处先人一拍、快人一步、高人一筹，注重日常监管巡查，强化问责力度，推动责任落实；要持续增强能力本领，着力提升专业能力，着力提高责任意识，着力增强全局观念，形成公司高质量发展“效益凸显、成效明显”的生动局面，推动公司走上可持续的高质量发展之路；要进一步完善绩效考核体系，要按照考核出导向、考核出压力、考核出动力的要求，不断完善绩效考核体系，优化考核方式，重点考核各项工作落实落地的实际效果，更好地发挥考核指挥棒、风向标作用，引导全体员工形成个个努力、事事争先、整体创优的生动局面。