抗疫进行时：重变电器抓实三个关键环节，稳步推动复工复产

【重变网讯】（综合办 供稿）重变电器公司高度重视新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，制定强有力制度和措施，从严抓紧抓实三个关键环节，稳步推进公司复工复产。

第一个关键环节：宣传动员

一抓组织领导。公司高层于1月29日通过视频、电话的形式召开会议，研究成立疫情防控工作领导小组，由公司党委书记任组长，其他高层领导任副组长，各部门负责人为成员。疫情靠前指挥，公司积极组织在铜员工成立了员工回流统计组、每日疫情诊断隔离组、厂区宿舍消毒组、疫情宣传教育组、防护用品筹备组等五个工作组。相继研究制定《疫情防控工作方案》、《“两点一线”管理方案》、《公司宿舍封闭式管理方案》、《疫情期间网格化管理方案》等八个针对疫情防控的规章制度。

二抓宣传动员。1月30日疫情宣传教育组紧急协调广告公司，在厂区布置了7条宣传标语，两幅防疫知识宣传栏，收集了有关权威机构发布的疫情防控知识手册、视频等资料，通过公司员工QQ群、微信群、公司微信公众号进行广泛发布，引导公司员工线上进行认真学习，坚决做到不信谣、不传谣、不造谣，科学防控疫情。据统计，除个别员工不会使用智能手机外，其余员工均参与了网上学习。复工后，在公司办公楼大厅LED全天播放疫情防控宣传片。

三抓物资准备。防护用品筹备组从1月29日起就开始多方收集疫情防控物资相关资源，抢先申报、抢先购买，先后通过各自朋友圈、超联商贸公司、重庆机电集团、重庆企业文化研究会等单位争取到了5000余个口罩以及洗手液、消毒水、体温枪等防控物资，为公司复工复产做足了物资准备。

四抓厂区消毒。厂区宿舍消毒组在复工前，落实责任区域，制定消杀工作流程和规范，连续三天组织人员对厂区宿舍、车间、办公楼等公共区域进行消毒杀菌工作。

五抓上下协调。疫情防控领导小组办公室第一时间与铜梁当地党委、政府取得了联系，严格按照当地的疫情防控要求，设置体温流程和临时隔离室、制定防控操作方案等，积极做好复工复产的材料准备工作。

第二个关键环节：人员排查

一抓主动申报：公司员工回流统计组从2月3日起按部门为单位，详细统计1月21日起员工的行程轨迹，每天进行更新，同时提醒员工尽量不出门，高标准做好自我保护工作。

二抓信息核查。员工申报行程轨迹后，各部门负责人通过再次核对、本人电话询问、身边人询问等多种方式，确认员工行程轨迹无误。

三抓信息比对。通过电信、移动、联通三大运营商提供的查询平台和公安机关的信息平台，要求员工自我查询被上报截图充分证实自己的行动轨迹。

第三个关键：复工生产

一抓人员再次排查。员工进入公司须提供健康证明、行程轨迹，同时签订承诺书、测量体温正常后方可进行公司。

二抓清洁消毒。公司上班第一天，公司为各个办公室提供了消毒水、酒精等消毒物资，要求各个办公室对市内进行全面消毒通风后分散办公。

三抓宣传教育。公司疫情期间制定了网格化管理方案，成了近30个网格工作组，各组每日上班前通过分散召开班前会议的方式进行疫情防控工作的宣传教育以及安全生产教育。

四抓每日监测。公司宿舍住宿员工和“家-公司两点一线”员工实行独立管理，每日疫情诊断隔离组坚持对员工每日进行上下班体温检测和日常身体状况的询问工作。设置了“两点一线”管理登记卡，要求员工每天往返做好时间登记和拍照留存，确保员工上下班途中不接触他人。

五抓就餐管理。公司狠抓食堂的消毒和清洁卫生工作，加强对食堂员工的防控知识培训，同时要求员工自带餐具错时分散就餐。

公司疫情防控工作领导小组成员深入一线，靠前指挥，抓实抓细各个环节工作，公司目前逐步有序复工复产，得到了铜梁区委区政府的肯定。下一步公司还将进一步不断总结经验，边做边学边总结，争取疫情抗击的最大胜利。