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【重变网讯】(QC领导小组 供稿)为进一步提高员工整体素质,不断改善产品质量,推动公司质量管理水平的提升和持续改进,公司持续推进2019年度QC(QC是英文QUALITY CONTROL的缩写,中文“质量控制”)小组活动。
在日益激烈的市场竞争中,企业所具有的能够持续地、有效地向市场提供优质的产品或服务,并获得赢利和自身发展的综合素质就是企业的竞争力。企业质量管理水平是企业核心竞争力的体现之一,它涉及到产品或者服务的全过程,而通过改善和提高工作质量,提高员工质量素养水平,对产品或者服务全过程的管理来保证质量、降低成本、提高效率,形成全员参与、全过程的质量管理系统,就是QC小组活动。
5月20日下午3点,重庆重变电器有限责任公司QC知识培训会在2号会议室举行。本次培训主要针对前期QC活动中存在的问题,结合QCC活动案例和QCC课程,对QCC活动步骤和方法进行了梳理,对每个步骤需要做的重要工作和注意事项进行了解说。
本次培训活动也是公司QC实训师参加集团“实训导师训练营”培训后的首次活动,检验了QC实训师的学习效果,为公司今后相关培训活动的持续开展和QC活动的落地执行打下了理论基础。
2019年5月29日下午15:00时,重变QC小组——“事在人为组”在变压器生产车间召办公室开小组会议。本次会议主要对本组罗列的4类备选课题进行会议讨论。课题从可行性、成本、经济、时间、难易度等五个方面进行综合分析评比,最终将提升10kV产品叠片效率确定为本次实践课题。
2019年5月27日上午,成套先锋队全体小组成员学习QCC具体实施方法,通过智胜现场视频动画的详细讲解,明确了小组每个成员各个环节主要任务和具体方法;通过视频学会了如何通过这样的活动去发现问题、提出什么样的问题、如何选择课题、如何把握现状等等。
在整个的QCC活动过程中,小组将继续不定时组织学习。一是要更熟悉的掌握QCC的方法,二是在熟悉QCC方法的前提下来更好的开展小组实际工作。